strategisch denken, kunnen we dat niet samen doen?

Semco inspiratie

Leuk boek van Ricardo Semler over strategisch denken. Niet nieuw, maar toch verfrissend. Waarom doen niet meer organisaties wat Semco doet? Loslaten van het idee dat alleen de leiding dit zou moeten doen. Na het lezen van dit boek kwamen de volgende gedachten bij me op.

We doen iets raars in veel organisaties: we doen net of alleen de top kan nadenken over strategische onderwerpen. En wat strategische onderwerpen wel en niet zijn is mij nooit helemaal duidelijk geworden. Iets met de lange termijn en de toekomst. 

Ik denk dat je beter zo min mogelijk over strategie, tactiek en operatie kunt praten. Het zijn kunstmatige grenzen die in zichzelf niets toevoegen maar wel voor scheiding zorgen van dingen die bij elkaar horen. Je krijgt dan een strategisch adviseur, die zich gelegitimeerd niks aantrekt van de operatie. Of een operationeel manager die niet meedenkt over de toekomst, want daar gaat hij niet over. 

Anyway. die opdeling slaat nergens op. Ieder mens kan strategisch denken. 

Met een productiemedewerker, die graag routinematige werkzaamheden doet zonder veel dynamiek, kun je best bespreken of ze "stamp-werk" wil blijven doen, en zo ja, wat ze over een paar jaar zou willen doen gegeven de veranderingen die er verwacht worden de komende tijd. Met een ervaren medewerker die weet hoe de ontwikkelingen in de afgelopen jaren zijn geweest, kun je sparren over de toekomst en bespreken wat dit nu voor het team betekent.

De leider verbindt zo de lange en korte termijn met elkaar, met als focus de maatschappelijke waarde die geleverd wordt en wat er nu moet gebeuren om op koers te blijven. Er is geen opdeling in strategie en operatie noodzakelijk. Alleen de bedoeling van de organisatie is relevant en het moet duidelijk zijn hoe anderen hieraan bij kunnen dragen.

---