Soms kunnen de dingen om je heen heel onduidelijk zijn. Dat merk je als leidinggevende vast wel in een complexe organisatie. Je ziet het grote geheel even niet meer. Het lijkt complex. Je weet niet waar je moet beginnen. Sommige mensen lijken ook op te bloeien van complexiteit, alsof dat statusverhogend werkt. Ik ga liever de andere kant op, ontrafel liever, zodat ik de eenvoud weer zie en het weer duidelijk wordt. Hierbij ben ik geïnspireerd geraakt door het boek van Wouter het Hart: Verdraaide organisaties. 

​Ik heb altijd al van duidelijkheid gehouden en inmiddels snap ik ook wel waarom. Duidelijkheid geeft rust. Duidelijkheid komt vanuit  eenvoud, en maakt dat je weer vanuit de bedoeling kunt werken. In de afgelopen 100 jaar is het in organisaties een heel stuk complexer geworden door bijvoorbeeld de sterk toegenomen wet- en regelgeving, ICT systemen, internationalisering en techniek, meer controle en toenemende belangen. Moeten we daar in meegaan of denken we dit alleen maar en zijn er alternatieven...

Wat nou als je het experiment eens aangaat. Je gaat terug naar de kern van wie je bent, naar je eigen identiteit, naar je eigen waarden en van daaruit handel je. Het is een manier om dicht bij jezelf te kunnen blijven, congruent in woord en daad. Geen innerlijke conflicten. Dan is het allemaal zo duidelijk als wat.  Dus, als het even niet duidelijk is: ga eens terug naar wat voor jouw belangrijk is. Zoom eens uit naar de bedoeling. Als je als leidinggevende jouw complexe omgeving eens samen tegen het licht wilt houden, nodig ik je uit contact op te nemen, dat lijkt me leuk!