Over ons.De mensen van Neem Leiding geloven dat leiders het verschil maken in organisaties. Inspiratie, duidelijkheid, vertrouwen, het zijn allemaal ingrediënten voor een goed lopend bedrijf. En de leidinggevende is bij uitstek degene die deze ingrediënten kan brengen.
We hebben kennis van leiderschap, psychologie, bedrijfskunde en veranderkunde. We richten ons op leidinggevenden en het werk in hun specifieke context en dagelijkse praktijk. We willen een alternatief zijn voor grote bekendere bureau's met onze verfrissende eigen aanpak. We voelen ons thuis in organisaties die de wereld een beetje mooier willen maken. |
Achtergrond
Leidinggevenden doen het vaak zonder klankbord of spiegel. Het is eenzaam aan de top, ook bij het middenkader, waar je soms ervaart dat je in een spagaat zit: Je hoort niet (meer) bij de teamleden. Er wordt van alles van je verwacht door het MT. Collega leidinggevenden hebben het vaak druk, net als je eigen chef. Als je geluk hebt wordt dit gat opgevuld door een collega, waarmee je goed kunt samenwerken. Waar je even al je twijfels op tafel kunt leggen, die de situatie goed kent en even met je mee kan kijken. Of misschien kun je gebruik maken van een intervisie-club, een coach, of blaas je s' avonds stoom af bij een vriendin of partner. Maar in de dagelijkse praktijk sta je er toch vaak alleen voor. En dat kun je natuurlijk ook best, want je bent niet voor niks leidinggevende geworden! Gebruik maken van ervaringskennis. Maar hoe zou het zijn als het allemaal net wat makkelijker zou kunnen? Je hoeft het niet allemaal zelf uit te vinden. Velen zijn je voorgegaan. Er is al heel veel ervaringskennis voorhanden. Je kunt je leerproces enorm versnellen door daar gebruik van te maken. Want sommige dingen zie je pas als je het door hebt. Wij helpen je om je bewust te worden van dingen die je zelf nog niet zag. |
|
Theorie of praktijk?
Natuurlijk kun je een cursus of training volgen bij een extern bureau. Daar leer je van alles. Het verbreed je kijk op de werkelijkheid. Maar dan de toepassing! Voor je het weet ga je toch weer over op de orde van de dag. Wij helpen je om te zien hoe je nieuwe theorie in de praktijk kunt brengen. Waarom is training on the job voor leiders ongewoon? Er kijkt bijna nooit iemand mee bij een leidinggevende in actie. Waarom is dat eigenlijk zo? We vragen toch aan allerlei andere professionals om open te zijn over het werk dat ze doen? Waarom is het niet de normaalste zaak van de wereld dat leidinggevenden training on the job krijgen? Is het een overblijfsel uit de oude tijd? Toen de leider het (zogenaamd) allemaal beter wist en de arbeider niet geacht werd om zelf na te denken? We weten toch al lang dat dit zo niet werkt? Leidinggevenden zijn net mensen en helemaal niet alwetend of perfect. De hoogste tijd dus, om leidinggevenden te geven waar ze recht op hebben. De mogelijkheid om effectief te leren met training on the job. |