Leidinggeven en De kracht van kwetsbaarheid: brene brown

2015-2018
​Fijn dat dit boek er is Brene Brown!

Toen ik begin 20 was, en als officier bij de koninklijke landmacht ging leidinggeven, vond ik het in het begin een hoop gedoe, dat leidinggeven. Moeilijk en ingewikkeld met al die verschillende mensen bij elkaar. Ik vervulde toen ook precies de rol van officier die ik had geleerd te doen tijdens mijn opleiding. Kwetsbaarheid hoorde daar niet bij. Weinig plek voor zachtheid, krachtig optreden en heldere beslissingen nemen. Voorwaarts mars!

Ik heb daarna jaren geleefd met het idee dat ik beter projectleider kon zijn, dan leidinggevende. "Ik wens je veel personeel". Jaren later, toen ik meer mezelf uitte, bleek er van binnen toch echt een leidinggevende te zitten die er wel weer eens uit wilde. Ik heb daadwerkelijk de kracht van kwetsbaarheid ontdekt als teamleider, in 2015. Niet als trucje "kijk eens hoe ik leer van mijn fouten", maar eigenlijk heel zakelijk, praktisch en authentiek. Ik begon voorzichtig met een beetje kwetsbaar, maar kwam al gauw in een zelfversterkende spiraal terecht. Het boek van Brene Brown gaf me daarbij bevestiging en steun in de rug.  Wil je ook ervaren hoe het is om vanuit kwetsbaarheid heel krachtig te zijn? Neem dan eens contact met me op, ik vertel je er graag alles over wat je wilt weten.

Hoe heeft zich dat dan geuit? Ik heb het in mijn werk niet zoveel over kwetsbaarheid gehad, maar meer over openheid en transparante besluitvorming. De meest eenvoudige manier van kwetsbaarheid is openheid geven over je gedachten. Als leider betekent dit dat je openheid geeft over wat jij denkt dat er moet gebeuren, wat er volgens jou belangrijk is en waarom je er zo over denkt. Vervolgens moet je het klimaat scheppen waarin mensen op hun beurt open zijn zodat ze informatie toevoegen die relevant is. Dat lukt alleen in een veilige omgeving. Die maak je door mensen aan te spreken als ze anderen verbaal in een hoek drukken of de waarheid claimen. 

Daarnaast ben ik consequent open geweest over mijn eigen worstelingen als leidinggevende. Dat ging bijvoorbeeld over een ruzie in het team, waarbij ik werd uitgescholden voor iets dat ik niet ben (een kutwijf). Of over de diefstal van waardebonnen uit het kerstpakket. Maar ook over het wijzigen van de koers van een project en het terugkomen op eerder genomen besluiten. 

Kwetsbaarheid is voor mij dat je anderen als mens (zonder pantser, masker of rol) tegemoet treed. Het vraagt lef totdat je de waarde doorleefd hebt, daarna wil en kun je niets anders meer. Probeer het maar eens. ​​