Organisatie in de zorg wil autonomie verhogen van medewerkers. Blijkt lastig in de praktijk omdat er veel protocollen zijn waar niet van afgeweken mag worden. Ook is er regelmatig regelgeving van bovenaf die de autonomie juist tegengaat. Er is hulp gevraagd om effectief op te treden in dit spanningsveld en leidinggevenden te helpen om hierin de balans te vinden. 

Een organisatie wil meer waarden-gedreven leiderschap inzetten. Er wordt gevraagd om mee te denken over een programma om dit vorm te geven in de praktijk. Er is al eerder ervaring opgedaan met een programma waarbij de energie weg-gelekt is en dit wil men deze keer anders insteken. Het is de bedoeling dat alle leidinggevenden zichtbaar en bewust vanuit de kernwaarden handelen en hier het goede voorbeeld vormen. 

Een organisatie (80 FTE) heeft na een periode van groei de ervaring dat de teams versnipperd zijn geraakt. De directie wil advies hoe de interne samenwerking verbeterd kan worden. Ze zijn zich ervan bewust dat dit een voorbeeldrol van henzelf vraagt maar hebben behoefte aan ondersteuning om dit in de praktijk vorm te geven. De opdracht gaat dus in eerste instantie over hoe de directie in haar eigen rol de samenwerking kan stimuleren. 
omvang: small

Organisatie, 1200 FTE wil meer begeleiding geven aan de nieuwe startende leidinggevenden. De organisatie vraagt om mee te denken met HR voor een structureel programma voor starters op het gebied van leiderschap. Mogelijk ook opdracht voor begeleiding in de uitvoering. 
​Omvang: medium

De ondersteunende diensten en de lijnorganisatie werken niet prettig samen. Er is sprake van een wij-zij cultuur en de vraag is wat ze daar aan kunnen doen. Ondersteuners voelen zich regelmatig niet serieus genomen en niet netjes behandeld in de uitvoering van hun werk. De lijnorganisatie voelt zich onvoldoende ondersteund. Het zorgt op een aantal plaatsen voor ongewenst hoog verloop en dat is de reden dat HR hier ondersteuning bij wil. Er zijn al lopende initiatieven om de samenwerking te stimuleren. Commitment van directie en MT is aanwezig om hier serieus aandacht aan te besteden in 2021. Er wordt verzocht om plan van aanpak en de opdracht gaat ook over begeleiding in de uitvoering

omvang: medium

Het loopt niet lekker bij een van de 4 teams. De leidinggevende lijkt het "niet goed te kunnen doen". Er wordt veel geklaagd over een reorganisatie in het verleden. er is weinig energie in het team Medewerkers lijken er in te blijven hangen. Er is weinig draagvlak bij medewerkers om nog een keer een externe in te schakelen, want er zijn al meerdere team-sessies geweest, ook met externe coaching. Er lijkt sprake van moedeloosheid. Men wil graag dat het team uit dit "dal" komt, plan van aanpak en begeleiding in de uitvoering en men wil het zoeken in het versterken van het (persoonlijk) leiderschap..
omvang: n.t.b.

Een klein zelfsturend team gaat groeien in omvang en zoekt begeleiding om dit soepel te laten verlopen. Op dit moment is er wel inhoudelijk leiderschap maar de verbinding binnen het team zelf vraagt aandacht. Afgelopen jaar is er steeds verloop geweest op een specifieke positie en dat wil men doorbreken. Er wordt gevraagd om advies hoe ze dit aan kunnen pakken. Eventueel elk jaar onderhoud. 
omvang: small

In een lokale overheidsorganisatie wil men meer werken vanuit de bedoeling  (gedachtegoed Wouter Hart, verdraaide organisaties). Er is veel enthousiasme, vanaf de werkvloer en er zijn enkele projecten gestart, waarbij de bedoeling van het werk centraal gezet werd. Maar  veel initiatieven stranden toch in de soms stugge organisatiecultuur, daardoor neemt het enthousiasme af.  Het MT gelooft wel in de gekozen richting en wil het enthousiasme van de medewerkers behouden.  MT vraagt om advies hoe ze hier het best mee om kunnen gaan.  

Omvang:small (exclusief begeleiding uitvoering)

In een MKB bedrijf met ca 15 medewerkers lukt het niet om mensen voor langere tijd te binden. De twee directeuren willen advies wat ze aan het verloop kunnen doen. Er is weinig info uit exitgesprekken te halen.
​omvang: small